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   今年初，我院理论中心组提出以实践促学习的创新性学习方法，将中心组学习与班子碰头会相结合，与院领导到基层科室对接工作相结合，与领导讲党课相结合，注意将中心组理论学习与医院存在的实际问题结合起来，将学习的目标对准问题，致力于用学习的成果来解决医院发展建设过程中出现的各种困难，取得了良好的收益。医院业务收入不断攀升，门诊就医人数成倍增长，医院数字化信息化建设初具规模，心文化建设扎实推进，学习发挥着促进医院各项事业发展的重要作用。
    古人把读万卷书行万里路作为一种追求。近日，我院理论中心组也以此为目标，积极实践，前往山东省泰安中心医院进行学习，上世纪90年代，泰安中心医院就因卫生部提出的南学清远 北学泰安而闻名遐迩，其先进的医院管理和文化模式，深受国内同行业的认可。此次学习，我院理论中心组提前给成员定目标、派任务，要求每个人都带着目的去学，做到有的放矢。学习过程中，中心组成员与泰安中心医院的相关部门领导进行了实地工作对接学习，边参观，边听取讲解，边认真记录。学习结束后，中心组成员抓紧一切时间讨论学习成果，在汽车上、在晚饭中，大家谈论的都是学习中的所见所闻所想，此次学习，真正使理论中心组成员接受了一次思想上的冲击洗礼。
    学习永无止境，回到医院后，中心医院理论中心组成员们连续两周利用周一早上7：30分的班子碰头会时间深入探讨泰安中心医院学习的心得，人人都要交报告，人人都要谈心得，大家真正将学习成果转换成解决医院实际问题的灵丹妙药，我院理论中心组的以实践促学习活动，使理论中心组成员不断地获取新知识，积累新经验，提高了领导干部运用理论知识分析解决实际问题的能力，真正将党的理论在实际工作中活学活用，推动医院的科学发展、和谐稳定。